Стернберг Жак - Уполномоченный
Жак Стернберг
УПОЛНОМОЧЕННЫЙ
Перевод с франц. И. Горачина
Когда он покинул стенд, на котором его в течение десяти
лет собирали и усовершенствовали, он выглядел так, что в
первое мгновение можно было серьезно подумать, не стоит ли
ему дать персональное удостоверение личности и внести его в
списки социального страхования.
Но в конце концов он был всего лишь роботом.
В его внешности не было ничего выдающегося. Он не был
слишком большим, и особенно привлекательным его назвать было
нельзя. Это был такой же человек, как и множество других.
Возможно, в нем скрывались необычайные способности, которыми
был снабжен его мыслительный аппарат? Эти способности были
так всеохватывающи, что выводили на новый вопрос; какое же
задание должен был выполнить этот робот? Здесь были только
муки выбора, и выбора неограниченного. В концерне, где его
разработали и создали, однажды поняли, что управление хо-
зяйством теперь стало проблематичным, а этот робот без труда
мог в одиночку руководить и самим концерном, и его дочерними
предприятиями. Он мог в одиночку произвести расчеты всех
фирм, взять управление всеми отделами и общее руководство
отдельными филиалами, э также принять ответственность дирек-
тората концерна. Короче, он был в состоянии координировать
работу сотен отделов, связав их одной-единственной нервной
системой, и при этом находить для каждой проблемы не только
удовлетворительное, но и оптимальное решение среди сотен
других.
Но генеральный директор концерна считал себя незамени-
мым, и каждый заведующий отделом думал о себе то же самое,
поэтому было решено использовать робота как простого служа-
щего, который обладал такими же способностями, как и обычные
люди.
Решили даже позволить ему подниматься по служебной
лестнице ступенька за ступенькой. Сначала его отправили в
отдел отгрузки продукции на подземный этаж. За один час ро-
бот выполнил план десяти дней, сделал всю текущую дневную
работу и, кроме того, работу последующих двух дней. Потом он
был переведен на первый наземный этаж, где он своим прилежа-
нием и усердием самым роковым образом повлиял на других
складских рабочих.
Из упаковщика он стал клерком. За полчаса он сделал ра-
боту всего отдела, причем он отвечал на письма С гениальной
смелостью, которая бросалась в глаза. Он также аккуратно ра-
зобрал всю почту, поступившую за день.
Совет управления концерна понял, что в будущем он боль-
ше не может доверять роботу заданий, над которыми он работал
бы вместе с другими служащими. Его нужно изолировать, если
Совет не хочет, чтобы во всех отделах поселился коллективный
дух комплекса неполноценности.
Его назначили уполномоченным.
Задания его были различными, но строго ограниченными:
он должен был ездить из города в город, поддерживать связь
между различными дочерними предприятиями, делать различные
доклады. В случае необходимости он мог изредка проявлять
инициативу.
Уполномоченный занимался этой даботой целый год. Он ко-
ординировал, организовывал, слал доклады, ездил повсюду, не
отдыхая ни часу, не снижая ни ритма, ни темпа, как мыслящая
машина. И тысячи инициатив, о которых он докладывал руко-
водству концерна, позволили тому в течение месяца троекратно
увеличить торговый оборот и превратить концерн в трест, от-
ветвления которого директорат больше не мог проследить, а
потом в огромное предприятие, обладающее руководящими кадра-
ми, директоратом, а также главным руководителем, причем
главная задача всех их состояла в том, чтобы удер
